Nadrzędnym zamiarem wynagradzania pracownika jest skierowanie jego zachowania na cele ważne dla organizacji. Jest to ważne, szczególnie wtedy, kiedy pracownik spędza większość czasu poza miejscem pracy – mowa tutaj o transporcie międzynarodowym i transporcie niskopodwoziowym.
Autolawet Olsztyn to bardzo opłacalna praca
Nagrody, które otrzymują pracownicy powodują, że zadowoleni zostają na swoim stanowisku, albo niezadowoleni szukają innego. System wynagrodzeń powoduje, że pracownicy z chęcią przychodzą do pracy, albo celowo ją opuszczają – jeśli nagrody oparte są na rzeczywistych osiągnięciach pracownika, wówczas będzie on skłonny do bardziej wytężonej pracy, żeby te nagrody otrzymać. Systemy wynagradzania, nie ma co do tego wątpliwości, są powiązane z teorią oczekiwań. Relacja osiągnięcia – włożony wysiłek jest kształtowana pod silnym wpływem ocen pracowniczych, które są nieodłącznym elementem systemu nagradzania. Człowiek wykonując zadania ma świadomość, że będą one mierzone oraz oceniane i na podstawie tej oceny będą odpowiednio nagradzane.
Zapatrując się na teorię oczekiwań można stwierdzić, że każda nagroda ma nieco odmienną wartość dla poszczególnych pracowników – jedni zapatrują się na karierę i dla nich nagrodą będzie awans, gdy dla innych ważne są nagrody materialne, w związku z czym ważniejsze dla nich będą świadczenia socjalne Żeby system motywacyjny oparty na wynagrodzeniach można było zaliczyć do udanych wymaga się, żeby jego struktura nie powodowała kolizji pomiędzy funkcjami wynagrodzeń, w szczególności z uwzględnieniem funkcji społecznej i motywacyjnej. U 70 podstaw motywacyjnej funkcji wynagrodzeń leży podział według pracy logiczne, że osoba będąca kierowcą autolaweta Olsztyn zarobi więcej niż Pan prowadzący kiosk, czyli według ilości i jakości pracy. Spójny system wynagradzania, stosownie do ilości i jakości pracy, jest przesłanką do zachowania autorytetu pracy, a także opłacalności wykonywania prac trudnych i odpowiedzialnych czy też uciążliwych oraz do starannego wykonywania pracy. Jak widać powyżej realizacja funkcji motywacyjnej prowadzi do zróżnicowania poziomu wynagrodzeń, co z jednej strony jest dobre, co powinno się wytłumaczyć pracownikom.